WeChat ID jyygl1983 Intro 《经营与管理》杂志创建于1983年。“微杂志”旨在传播最接地气的经营管理理念，汇聚最富启迪的实践案例，打造中国企业管理界最贴心的移动阅读平台。 （本文为“纪念穆藕初诞辰140周年暨引进科学管理100周年学术研讨会的论文”《科学管理：从美国的流水线到中国的互联网》连载之2）   文/佟景国 关于科学管理原理的认知中美同步的，但为什么差距如此之大呢？问题在于关于科学的态度。 穆藕初先生是知行合一的人，他绝不仅是一个译者，而且是中华民族历史上具有开创性的实业家、“省部级干部”、银行家和社会活动家。深受毛泽东等人关注。可以说，实业家穆藕初所达到的高度是今天的王石、任正非、马云等人所无法比的。   穆藕初先生职业生涯概要 1915年，穆藕初创办德大、厚生、豫丰等三大纱厂等，自任经理，经营一度鼎盛，被毛泽东称之为“新兴商人派”； 1916年，穆藕初创办植棉试验场，编制《植棉浅说》，认为农业是工厂业的基础，推广植棉事业。 1918年，穆藕初创办中华职业教育社，并自任中华职业学校董事会主席。 1918年，穆藕初当选中华总商会会董。同时，开始资助大量顶级人才出国留学，并设立了穆藕初奖学金作为资金保障。 1921年，穆藕初设立中华纱布交易所。同年，创办昆曲传习所。 1922年，穆藕初创办中华劝工银行。 1928年，穆藕初出任民国政府工商部、实业部常务次长，期间起草了大量工商文件，堪称中国近代经济制度创办人。 1937年，抗日战争爆发后从事抗日支援活动。抗战期间发明七七棉纺机。       穆藕初是弗雷德里克·泰勒直接接触的人，《科学管理原理》中文版译名是《工厂适用学理的管理法》，这是一件非常值得深思的事情，也决定了中国管理科学与工程实践的目的，并不是像泰勒本人所宣传的科学管理在工厂、协会、政府等组织的普适性，而是被“局限于工厂”这一特定的组织。     我研究发现，这是因为穆藕初先生的“无奈”，在缺乏经济组织的中国当然缺乏经济环境。他在工厂取得成功后在中国当时的商事制度设计、社会公益组织设计时推广科学管理，从这里我们可以找到“穆藕初心迹”。     现在在中国“管理学=企业管理学”。这让管理学成为一门“工厂组织”赚钱工具，而不是一种哲学、文化、行为方式，中国的管理注定充满了“铜色”“剥夺”“抗拒”。正如今天中国很多知名企业家所倡导的，赚钱的管理就是好管理，不赚钱的管理就是差的管理。了解经济运行规律的人都知道，企业赚钱是有周期性的，也就是说现在盈利周期内的管理在一个亏损发展周期内就是差的管理。任何一家企业没有基本管理模式，盈利期有盈利期的管理模式，亏损期也有亏损期的管理模式。     依然停留在“企业与管理”的关系争论中，99%的人还把管理当作一门工具，而非认为管理是为了三方共同缔造一个更高效率的“组织”的一种方式，这是105年以前泰勒在科学管理阶段就告诉人们的道理。更不像泰勒先生本人强调的是一种经济组织方式，实现了“工厂主、管理者、工人”三方利益的共赢模式。而中文版本强调了“适用、学理、办法”三个要点。也就是说，中国工厂的人是愚昧的需要“学理”，中国工厂的管理者讲求实效而不是追求一种新型组织方式，中国人把管理当作一种手段而不是一门科学。当今中国很多企业还把被管理者当作“愚昧”的，一切都从“洗脑”开始，寄希望于“Me Too”，而不是关注于选择“优秀的工人”和“培养他人的技能”，更不是关注于彼此独立的人与人之间组织关系的“塑造”。 （待续） 更多内容： 1  科学管理：从美国的流水线到中国的互联网 | 穆藕初实验     华景咨询集团创始人简介 佟景国，华景咨询首席顾问，战略变革专家。 西安交通大学工学学士，复旦大学管理硕士。曾任职于三星株式会社、华润集团总部，2002年10月任珠海高凌信息科技股份有限公司总裁。2004年创立华景咨询集团。3次企业转型、名校商学院兼职教师、政府省部级投资资金计划管理课题牵头人以及中兴通讯、宇龙计算机、中国移动、广东核电（集团）、中国航天科技集团等研究与咨询经历。先后出版七本专著。由中国财经出版社出版的新书《坐标》，中国工程院士汪应洛、原国务院国有资产监督委员会业绩考核局局长李寿生为其写序。 ◆社会兼职： 深圳市日海通讯设备有限公司（上市公司日海信息的母公司）董事； 浙江省海正药业股份有限公司（600267）独立董事； 香港文化地标投资有限公司（00674）独立董事； ◆学术兼职： 西安交通大学管理学院MBA学位课讲座老师； 香港中文大学管理学院EMBA面试官； 兰州大学管理学院《管理学》硕士授课老师等。     华景咨询集团概况 华景咨询集团公司创立于2004年，专注于战略变革领域，提供要素市场研究、变革管理咨询、创新人才发展和智能平台解决方案的专业服务机构，是唯一具有跨国公司客户群、港台服务经历和国家省部级政策咨询的中国本土专业机构。 2007年起，华景咨询自行建立互联网技术队伍，面向绩优企业率先研发“协同创新、知识管理、问卷调研、数据分析、视频学习”五大互联网技术工具，升级传统管理咨询为3D咨询模式，适应领先企业与政府组织的“解冻、转型、固化”三阶段变革，彻底解决方案不能落地的难题。 华景咨询，以独有的业务模型承载纷繁复杂的服务活动，打造“变革咨询、市场研究、人才发展、并购重组”四大业务体系和独立的价值定位，把范围经济转化为规模经济，与绩优企业一起共同面对市场的挑战。 华景咨询，做绩优企业创新资本管理伙伴！ 来源：华景咨询 经营与管理 热门文章TOP 10（请戳这儿↓↓） 1    顺丰掌门人王卫传奇创业史：靠着10万起步，如今身家74亿！ 2    王健林手稿流出！这才是万达持续高速运转的核心机密！ 3    什么叫工业4.0，这篇接地气的文章终于讲懂了 4     致敬！他的工厂三次挽救了中国！ 5    本世纪最大的谎言被揭穿，日本经济“失去20年”实为“创新20年” 6    90后员工裸辞，写邮件和80后领导互喷，看70后如何做点评 7    从制造走向服务——天津市杰出企业家、海晶集团董事长张维忠 8    保罗·赫塞：如何成为好领导？ 9    越谦卑，越伟大 10  从员工迟到看管理：不要只懂得扣钱 欢迎大家随时与我们联系交流O(∩_∩)O~互动通道有—— 微信后台消息留言、文章评论功能、邮箱（jyygl@jyygl.com）等，以及“职场交流 首席行政官”微信群，这里聚合了很多对经营管理有自身见解的读者朋友，快来跟我们一起线上交流、即时互动、赢取福利吧！请加小编微信（liujiajyygl）发送消息“姓名+申请加入职场交流群”，谢谢！ Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account